Soulagogy

  סוגי מנהלים/ מנחים TYPE A - שם את התוצר במרכז, מכוון משימה, תחרותי, ראייה לטווח הקצר, פתרונות מיידים, אין סובלנות לטעויות. שם את עצמו והצלחת המשימה במרכז. TYPE B - שם את התהליך במרכז, מכוון למידה, אינו תחרותי, ראייה לטווח הארוך, פתרונות תהליכים, לגיטימציה לטעויות. שם את העובד/ הלומד/ הנחנך במרכז. TYPE C -     -"POKER FACE" לכאורה מסוג B , כל עוד הכול מסתדר עם התכנית והיעדים, ברגע משבר/ לחץ, מתגלה פרצופו האמיתי והוא הופך מיד לסוג A : שם את התוצר במרכז, מכוון משימה, תחרותי, ראייה לטווח הקצר, פתרונות מיידים, אין סובלנות לטעויות. שם את עצמו והצלחת המשימה במרכז.   TYPE D - שחוק ועייף. שם את עצמו בלבד במרכז, ראייה לטווח הקצר, פתרונות מיידים, אין סובלנות לטעויות. מבצע את ההנחיות בצורה מפורטת כדי להעביר את האחריות לעובד. דרכי התמודדות:   מאפייני מנהל/ מנחה אידיאלי: 1.               ממקם את האחר במרכז   2.               מכוון תהליך למידה   3.               מתייחס לצורת הלמידה השונה של כל אדם   4.               נותן לגיטימציה לטעויות   5.               תומ

  מודל iGROW משופר/ ניר גולן ייעודה של ההגשמה העצמית על פי רוג'רס  (Rogers, 1951)  הוא יצירה עצמית והגדרת תכלית עתידית . ייעודה של האקטואליזציה העצמית הוא הגשמת מטרות העצמי כאן ועכשיו. מודל בש"ם פותח בכדי לסייע לאדם לזהות ולהגדיר את יכולות עצמו וליישם את מטרותיו באופן מיידי. הפוטנציאל הטמון בכל אדם על-פי מודל הבש"ם נבחן דרך האקטואליזציה העצמית שלו, במציאות המיידית, תוך לקיחת אחריות אישית רבה יותר על דרכו שלו. המונח  Dobeing  מגדיר את מימוש הוויה עצמית:  Doing the Being . המונח  Dobeing  מאחד את שני המונחים, ומגדיר אותם כמימוש ההוויה העצמית דרך זיהוי שלושה מעגלי הבש"ם: ב טן: תשוקות  Passion ש וטף: יכולות  Capabilities מ יוחד: ייחודיות  Uniqueness החלק המשותף לשלושתם, הוא מימוש ההוויה העצמית  Dobeing . שלושת המעגלים יכולים להישאר רק בתחום ההוויה ה- Being , אך ניתן לממשם ולהעבירם ל- Doing . מעבר זה מההוויה לעשייה, הוא מימוש ההוויה העצמית. לכל אדם יש את הבש"ם האישי שלו. בושם מופק כיום מחומרי ריח המומסים בתוך ממס נדיף. ריחו המיוחד של כל בושם נקבע לפי סוג