Soulagogy

  ניר גולן/ מבוסס על "האדם והטבע"/ אהרון דוד גורדון/ פרק ב': עקירת שרשי הנשמה מהטבע

  https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-magazine/0917/pages/how-to-support-employees-through-grief-and-loss.aspx כיצד לתמוך בעובדים במצבי אבל ואובדן תרגום ועריכה: נירית אוליצור וניר גולן יותר ויותר חברות מכירות בחשיבות מתן זמן ומרחב הדרושים לעובדים כדי לעבד אובדן אישי. מאת ליסה רבאסקה רופ (סופרת עצמאית שבסיסה בארלינגטון, וושינגטון) 22 באוגוסט 2017   צ'ארלס ריד נהג לחשוב שעובדים צריכים להשאיר את הבעיות האישיות שלהם בבית. במשך שנים, הנשיא והמנכ"ל של Get Payroll בלואיסוויל, טקסס - חברת שכר עם 17 עובדים - הציע לעובדים שלושה ימי חופשת אבל והאמין שזה נותן להם מספיק זמן להתארגן מחדש ולחזור מוכנים לעבודה. אבל כאשר בתו בת ה-29 של ריד, שלי, מתה מסרטן השחלות ב-1992, נקודת המבט שלו השתנתה. הימים הפכו לשבועות ואחר כך לחודשים, וכל מה שריד יכול היה לעשות היה להסתובב במשרד לכמה שעות לפני שהתייאש וחזר הביתה. זה לקח לפחות שישה חודשים עד שהוא יכול היה להתמקד שוב. לפני שנתיים איבד ריד גם את אשתו ושותפו לעסקים, ושוב הוא התקשה להתרכז. "אני מבין עכשיו שסוג זה של אבל הוא לא משהו שמת

  https://www.insperity.com/blog/how-to-help-employees-through-grief/ איך לעזור לעובדים בתקופת אבל  תרגום ועריכת מאמר של ליאונרד פניואל - יועץ ביצועים - טקסס ארה״ב - חברת insperity נירית אוליצור/ ניר גולן (השימוש בלשון זכר נעשה מטעמי נוחות בלבד)   תהליך התמיכה בעובדים המצויים בתקופת אבל הוא, למרבה הצער, אחת המשימות הקשות והעדינות ביותר שתבצע כמנהל אנשים בארגון. הדבר בלתי נמנע כי אובדן של אדם אהוב יקרה לכל אחד מאיתנו בשלב מסוים. קשה להתמודד עם המוות. בין אם המוות צפוי או פתאומי, זו מציאות אכזרית שבה מהרגע הראשון שאתה מקבל את החדשות, הכל משתנה. כאשר אנו מאבדים מישהו חשוב לנו, החיים כפי שאנו מכירים אותם מרגישים כאילו הם נעצרו. למרבה הצער, החיים לעולם לא יחזרו להיות אותו הדבר בלי האדם שהיה. בהדרגה, אנו לומדים להמשיך עם ה"נורמלי החדש"  New Normal   שלנו. האופן שבו אנשים מתאבלים על אובדן ומנווטים את תהליך הפרידה שונה עבור כולם - כמו גם משך הזמן. כאשר מוות משפיע על עובד בודד או על כל הצוות שלך, זה יכול להשפיע על מקום העבודה שלך במונחים של היעדרות, יעילות, והבריאות